Компания MicroStrategy вложила в биткоин еще $15 млн. Этой суммы хватило для покупки 328 BTC при средней цене в $45 710 за монету. Общее число биткоинов в резервах компании выросло до 90 859 BTC.
С августа прошлого года компания инвестировала в биткоин $2,186 млрд при средней цене в $24 063. Относительно первоначальных вложений стоимость этих активов выросла почти в два раза до $4,3 млрд. Хотя первые покупки MicroStrategy совершала по значительно более низким ценам, ее последние инвестиции остаются убыточными. Так, 25 февраля фирма объявила о покупке 19 452 BTC стоимостью $1,026 млрд при средней цене в $52 765 за BTC.
В дальнейшем MicroStrategy намеревается продолжить наращивать свои активы в биткоине при помощи собственных и заемных средств, как она уже делала в прошлом. Хотя в компании не исключают возможность продажи биткоинов в случае необходимости, ее последние заявления свидетельствуют о настроенности накапливать криптовалюту. Акции MSTR после падения на прошлой неделе сегодня выросли на 7% до открытия сессии.
Также в этот понедельник стало известно, что Twitter проведет размещение конвертируемых облигаций на общую сумму в $1,25 млрд. Несмотря на многочисленные спекуляции, сама компания заявляет, что эти деньги необходимы ей для покрытия текущих операционных расходов, а не на покупку биткоина. Основанная CEO Twitter Джеком Дорси платежная фирма Square ранее вложила в криптовалюту $220 млн.
Бонусы казино — это специальные предложения, которые предоставляются игрокам для увеличения их игрового баланса, расширения возможностей ставок или получения дополнительных привилегий. Эти бонусы могут быть как денежными, так и неденежными, и предназначены для привлечения новых игроков, удержания существующих и создания дополнительного интереса к играм.
Бонусы казино — это отличная возможность для увеличения своих шансов на выигрыш и получения дополнительных привилегий. Разбираясь в различных типах бонусов и их условиях, вы можете выбрать наиболее выгодные предложения и наслаждаться азартными играми с максимальной выгодой.
